澳门永利集团员工的归属感是天九幸福控股集团打造的幸福企业发动机

企业为员工提供良好的工作环境,  认可和尊重是打造幸福企业的金钥匙,一损俱损, 员工的归属感是天九幸福控股集团打造的幸福企业发动机

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搭建多维度福利体系,提升员工幸福感

  舒心的办公环境、良好的激励机制和丰厚的福利待遇逐渐成为新生代人才择业的重要标准。目前,常规的中秋节送月饼,生日发蛋糕券这类简单的慰问方式已经不能满足员工需求。此外,员工感觉激励周期太长,滞后的激励反馈很难让他们兴奋。如何将企业的关心和贴心融入到日常工作中,感觉到满满的幸福感呢?幸福企业E-STAR从物质和精神两大层面出发,为企业准备了几十个类别的暖心关爱套餐哦。

马斯洛理论把需求分成生理需求(Physiological needs)、安全需求(Safety
needs)、爱和归属感(Love and
belonging)、尊重(Esteem)和自我实现(Self-actualization)五类,依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后,还有自我超越需求(Self-Transcendence
needs),但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次,大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。

     
 作为全球最大的幸福企业孵化平台,天九幸福控股集团致力于打造健康长寿的企业。天九的健康长寿是指企业面向未来的可持续发展的能力和空间。而一个真正幸福的企业,一定是健康长寿的企业,是在一些风吹草动面前不会被打垮的企业。为此,天九幸福控股集团旗下的企业首先脱离了“个体”能力主义,转而发展团队组织力,并通过组织的力量赢得企业的未来,从而打造一个永远不会沉没的“联合舰队”,在这种强大组织力下凝聚而成的员工强大的归属感,则是这舰队旗舰的“发动机”。

那么,员工在何种情境下工作最有热情,效率最高?肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊所着《一分钟经理人》一书给出了答案:“员工在自我感觉良好的时候效率最高。”对此,车健表示,“让员工获得良好的感觉”是企业管理者应该做的事,也是管理者应具备的一种能力。作为企业的管理者,想要提高员工的工作热情和效率,寻求让员工自发工作的动机与力量,变“我要你干”为“我自己要干”。

  交心

当员工意识到公司在改善他们生活的时候,无形之中也会产生被尊重的感觉。

       
 天九幸福控股集团董事局主席在书中总结道,要想建设一个真正幸福的企业,就必须成为一个受人尊敬的企业。受人尊敬就是通过全体员工的共同努力,通过企业勇敢承担社会责任,得到社会的认可和尊敬,拥有较高的品牌知名度和美誉度,从而带给员工一种自豪感和被尊敬感,员工的企业归属感也会因此大大提升。

“幸福都是奋斗出来的!幸福不会从天而降,坐而论道不行,坐享其成更不可能。”车健说道:“自成立以来,国商控股一直秉承‘以人为本、诚信至上、具有道德感和使命感’的企业文化,切实关心员工工作是否舒心、生活是否幸福,致力于不断提升员工幸福感。同时,员工基于对企业文化的高度认同,不断提升客户服务水平,增强社会责任感,将这份幸福感传递给身边的人,回报社会。”

  入职第一天收到了人事部的新人礼,好温馨好惊喜;今天部长当着所有同事的面赞美我的产品设计很不错噢,下次更要努力才行;快到中秋节了,不知道老板今年会发什么福利,去年满橙积分礼品册就很喜欢。如果良好企业文化渗入人心,员工每天都充满正能量,公司员工离职率、工作效率、工作热情等肯定会大大提高。看幸福企业E-STAR三大“心”文化打造现代高凝聚力作战团队。

当薪资水平不相上下的时候,上文提到的软性福利就开始发挥作用了。当一个企业开始增加旅游、员工活动、下午茶、公司图书馆、活动室建设时,一方面可以降低员工的生活成本、丰富员工活动,进而也在无形中满足了员工其他更高层次的需求。

       
 员工的归属感是天九幸福控股集团打造的幸福企业发动机。改革开放三十多年来,和众多企业一样,天九幸福控股集团旗下产业在产品开发、技术创新、营销技能、管理效率等方面都取得了巨大成就。在取得这些成就的基础上,天九幸福控股集团把奋斗的目标转向如何提升企业家和员工幸福感的课题。将打造幸福企业的方法论向更多企业推广,已经成为天九幸福控股集团一项迫在眉睫的任务,更是一项严峻的挑战。

“凡是优秀的企业都必然有底蕴深厚的企业文化,其员工必然享有极强的幸福感和归属感。”国商控股集团董事长车健认为:“企业管理的最高境界是创造幸福感。首先,企业为员工提供良好的工作环境,营造和谐融洽的工作氛围,拓宽职业发展通道,通过正向激励以及多维度的福利体系,不断提升员工幸福感,继而调动员工的工作积极性,使其以极大的热情投入到工作中来,不断为企业创造价值并惠及客户和合作伙伴,最终助力企业践行反哺社会的价值使命。”

  赏心

员工要发展,企业要效益

澳门永利集团员工的归属感是天九幸福控股集团打造的幸福企业发动机。       
而不受尊敬的企业,往往也难以形成长久的基业。天九幸福控股集团研究发现,中国中小企业的平均寿命仅2—5年,集团企业的平均寿命仅7—8年;而美国中小企业平均寿命将近7年,大企业平均寿命将近40年。可见,中国企业生存状况着实让人担忧。天九幸福控股集团董事局主席在自己的著作《幸福企业才是最好的企业》中对短命企业有这样的评价,这种企业(短命企业)很难满足员工安全感的需要,员工的幸福感会因此大打折扣。同时,安全感的缺乏也会倒逼员工忠诚度的降低。

随着市场竞争环境日益激烈,稳定且优质的团队是体现企业竞争优势的软实力。在车健看来,企业最有价值的资产是人才,因此搭建多维度福利体系,不仅是留住和吸引人才的必要措施,而且也使得员工更有归属感和使命感,有助于提升员工幸福感,从而激发员工的工作主动性与积极性。

  广大企业主,以爱为凝聚力的公司要比靠畏惧维系的公司稳固得多。快快拨打400-181-5500或是登录www.hrxfqy.com获取幸福能力吧!

由于在不同的职能部门中、不同时期的员工需要充满差异性,而且经常变化。当我们更多的倾听不同的声音时,可以更多的了解到不同的需求,也可以更加快捷有效地根据需求层次理论对员工进行激励。

     
 天九幸福控股集团董事局主席,曾认识一位三鹿集团的管理者。天九幸福控股集团董事局主席清楚地记得,在三鹿奶粉事件发生前,这位管理者嘴里说得最多的是“我们是奶粉行业的龙头企业”,自豪之情溢于言表。而在三鹿奶粉事件发生后,他不仅失业了,在别人面前也从不提及自己曾在三鹿工作过。可见,不受尊敬的企业,员工唯恐避之不及,何来幸福可言?

今后,全体国商人将继续潜心深耕、锐意进取,不断以金融助推实体产业发展,承担企业社会责任,扶持一方产业,造福一方百姓,真正践行以金融资本助推实体经济的企业使命。我们有理由相信,在全体国商家人的拼搏奋斗和共同努力下,实现构建幸福企业、建设幸福家园的伟大梦想将不会太远!

  关心

21世纪是网络经济迅速发展的年代,然而第二产业的实体经济仍然在我国占有着支柱的地位,工厂在二三四五六线城市并不少见。益海作为一个世界五百强企业,工厂更是遍地开花,毫不夸张的说它绝对是工业企业的典型代表。

“在这个过程中,企业管理者务必要讲究方式、方法。”车健进一步解释道:“以国商控股为例,我们始终致力于营造和谐、富有激情的工作氛围,倡导简单、真诚的人际关系,尊重每位员工的个性、意愿和选择的权利,坚持以正面激励员工为主,并且不断为员工赋能,创造人人平等的发展机会,帮助员工展现才华、提升能力,用共同的事业来凝聚人才,与志同道合者同行,从而形成团结向上、奋发有为、开拓进取的良好局面。”

  认可和尊重是打造幸福企业的金钥匙,自始自终把人放在第一位,承认员工的绩效贡献并对员工的努力给予特别关注,相信管理者会有意想不到的收获。请注意,直线经理对员工口头表扬的缺乏或滥用都会导致员工士气低落。而由于管理的近因效应,有可能导致直线管理者对员工的工作评价有失公允,最后导致员工产生负面情绪。你赞美我的优点长处,我会让工作赏心悦目,就是这么来的。此时,一个专业的认可工具对于管理者来说非常重要。

有人曾经做过这样的数据收集,大致的原因主要有以下几类。

正向激励为个体赋能,提高团队凝聚力

  “80后”、“90后”已经逐渐步入职场并成为企业运营管理中的中坚力量。但面对“80、90后”个性张扬、注重自我、价值取向多元化等特点,企业传统的管理理念、管理思维和管理模式已经无法从容应对“80、90后”的挑战。此时,一种满足新生代员工沟通需求和使用偏好的协同交流平台必须搭建。与员工互动、了解员工需求,通过认可发现员工优势,相互认可构建和谐组织氛围才是企业突围之道。

从马斯洛需求理论出发,看“隐性福利”**

据悉,我国企业的员工福利项目目前仍然是以社会保险为核心的法定福利项目为主,福利项目相对单一,福利种类比较死板固定、福利水平处于较低层次。为了提升员工幸福感,国商控股集团一直十分重视员工多维度福利体系的搭建,每年都将员工福利活动列为公司年度工作计划的一项重要内容,不断增加员工福利种类,提高员工福利水平。

莎士比亚曾经说,“一千个人心中有一千个哈姆雷特”,不同的员工需求和习惯也可能各不相同。如何通过管理,减少员工中的需求差异,强化“隐性福利”也是一个需要讨论的问题。

什么是幸福?这问题就像是一千个人心中有一千个哈姆雷特,各有体味和理解。有研究表明,一个人的幸福感,50%与基因相关,10%与环境相关,剩下的40%是受个人可控因素影响。推而演之,工作幸福指数亦是同理,环境优越、氛围融洽和团队团结等因素,是企业员工幸福感的源泉。


比如国商控股集团定期推出多姿多彩的团建活动,让每个员工都体会到浓浓的人文情怀;除了生活补贴、津贴、免费培训及带薪年假等这些“标配”福利,国商控股集团还考虑到提升员工家属的幸福感。每逢节假日,员工都会收到公司专门定制的贴心礼物,端午的粽子,中秋的月饼,春节的年货大礼包……国商控股集团真正的做到了将每一位员工包裹在浓浓的幸福感中,大家众志成城、爱岗敬业、以企为家,以更加饱满的姿态和工作热情投入到工作当中。

2、各职能部门,建立一个意见收集箱,提高部门的行政及职能作用/效率。

随着我国经济的高速发展,物质生活的逐渐富足,大众追求精神世界美好生活的愿望日益强烈。但是,高频次、快节奏的工作压力使得大部分企业员工处于疲惫不堪的亚健康状态,对工作消极怠惰、敷衍应付,幸福感普遍缺失。

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员工的忠诚和对企业的责任心,也是每个企业孜孜以求的东西。

工厂模式下,如何倾听不同的声音?

各色的员工福利

增加企业的软性福利,是很多企业努力的方向,可是建立好的方案,如何才能够更好的发挥作用,留住员工呢?

马斯洛需求层次理论

无论是增加福利薪资,还是改善工作环境,又或者外出旅游、丰富员工业余生活等软福利,每一个努力都是为了让这个企业拥有更多的向心力。

4、鼓励工厂有特长的同事,组织搭建学习交流群,满足大家更多的需求。

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比如说华为的后勤管理,员工宿舍的建设就像小区的管理,有家属区也有员工单独的宿舍区,生活设施和娱乐一应俱全。比如说办公楼里安排健身、休闲区,可以大大提高员工的工作热情;一份简单的下午茶,也能让员工拥有一份好心情。当企业该有的都有了,员工的需求被满足的时候,离职率也在悄悄的减少了。

上篇回顾:我们都是益嘉人:财务工作复盘

很显然,最低的需求标准应该就是生理需求的温饱了。一个企业的薪资,往往在当地的消费水平和同类企业的标准之间上下浮动,基本上的生理需求都能够得到满足。然而很明显的是,在高速发展的今天,温饱早已不是这个时代的最高要求了,他们还有更高层次的需求需要得到满足。

二者的关系往往是一荣俱荣,一损俱损。

当员工享受着这些福利的时候,丰富而形式多样的活动愉悦了他们的身心,让他们从单纯的“工作=工资”的模式中解放出来。工作再也不仅仅只是温饱,他们还可以享受书籍和文体活动带来的愉悦感,进而获得更多的满足感。

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每年的年关都是一次离职的高峰期,很多用人单位都会在这个时候出现新一轮的洗牌,然而离职对于公司或者个人来说往往都是一个损失。离职意味着你要面对一个新的环境重新开始,也意味着企业要重新培养一个不熟悉的新人,数据表明,员工离职能够实现双赢的少之又少,往往是一亏一转,或者是两败俱伤。

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如何强化“隐性福利”管理,提高员工的幸福感

在企业“隐性福利”的管理中,私以为可以借鉴学校和相关机构的管理模式。比如说图书馆,可以参考正规的图书馆借阅制度,将借阅、归还、自习等行为用制度的形式规范起来,指定对接人管理;活动室则参考健身房等的管理,场内严禁吸烟,活动室内的器材使用完归位等细节管理也一并列入到管理制度中,指定对接人管理。等等。

求同存异,和谐共存,共同参与,提高员工的幸福感。

常听常新,协同俱进。

“隐性福利”如何管理

图片来自于网络

倾听

从上述的图中,我们可以看到薪资和福利是员工离开的主要原因,缺少发展空间和不适应企业文化紧随其后。很多人在第一眼的时候可能都觉得,薪资这个问题实在太难改变了,尤其是一些大型的企业也会由于行业和效益的原因涨幅也有固定的标准。

那么员工为什么要离职呢?

“福利”的范围很宽广,除了传统的五险一金,三节福利等,还包括了旅游、员工活动、下午茶、公司图书馆、活动室、培训、外出学习、人文关怀等看不见的隐形福利。这些东西看起来似乎有些微不足道,可是很多时候却发挥了巨大的作用。

作为工厂,员工往往分为三部分,80%的一线员工,15%的办公室员工(职能部门),还有5%的业务人员。在这样的情况下,员工本身教育的背景、习惯和需求就出现了不少明显的差异。在这样的情况下,想要发挥“隐性福利”的作用,往往需要更多的倾听大家的声音。

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很多公司建立了活动室,然而活动的人却很少;很多公司也有图书馆,可是过了几天发现书少了好几本;很多公司也有许多丰富多彩的活动,然而参加的人却寥寥。如何管理,才能让这些“隐性福利”发挥更大的作用呢?

工会作为企业的监督组织,本身承担着重要的责任,除了组织公司的活动,支付各项经费,定期收集反馈员工意见也是一项重要内容。虽然经常交工会经费,但是很多同事甚至不知道工会的存在,增加工会的影响力也是倾听员工声音的一个良好方式。

然而大多数时候却忽视了“福利”这个隐性而又重要的影响条件。

曾经有一个朋友,几度想要离职,可是每每想到离开后再也享受不到公司丰富多彩的活动,免费的健身房、图书馆、下午茶和融洽的同事氛围,还有食堂大厨美味的餐点的时候,离职的想法总会被磨掉一些。这样的例子不在少数,可见这些隐形的福利也在悄无声息的发挥着作用。

企业可以经常性地用各种方式进行调研,弄清员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行激励,提高员工的幸福感,进而更好的共同发展。

1、发挥工会作用,定期召开员工代表大会,收集不同的意见。

用良好的运行机制,来保证这些“隐性福利”正常发挥作用。

那么对于入职的员工而言呢?

“建立相关的机制,配上一两个责任人,让它能够自如的运行。”

被忽视的“隐性福利”

更重要的是,每一次团体活动展开的时候,原本的工作交流也会渗入到生活中的交往,员工之间的情谊得到进一步的巩固,同事间相处变得更加愉快,从而对企业产生更为浓厚的归属感。

3、定期组织交流分享会,分享不同的经验和生活。